苏州 战略性人力资源规划与管理

课程时间：2012年3月9-10日

地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

费用：2680元/人

课程背景:

二十一世纪什么最贵——人才！

人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。

优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。

课程目标：

1. 获得*进的人才战略和人力资源规划理念；

2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；

3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法

课程对象：

企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士

课程时数：

两天

课程大纲：

一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划

  ◇ 何谓人力资源

  ◇ 人力资源的特性

  ◇ 何谓人力资源管理

二、如何理解人力资源战略

  ◇ 综合人力资源战略的组成部分

  ◇ 人力资源管理流程

  ◇ 直线经理的角色与行为

三、组织结构与岗位设计

  ◇ 组织设计的原则

  ◇ 人力规划

  ◇ 岗位设计的原则

  ◇ 业务流程导向的工作设计

四、工作分析在*管理中的应用

  ◇ 何谓工作分析

  ◇ 工作分析的目的

  ◇ 如何制作工作行事历

  ◇ 工作说明书的格式及制作

  ◇ 工作说明书在*管理中的应用

五、人才招聘与任用

  ◇ 人才与人手

  ◇ 如何向人事*提出招聘需求

  ◇ 人员甄选的步骤

六、员工培训

  ◇ 企业培训体系

  ◇ 培训的四个步骤

  ◇ 如何发现员工的培训需求

  ◇ 企业年度培训计划外的*培训计划

  ◇ 如何实施OJT

七、绩效管理

  ◇ 绩效管理的定义

  ◇ 绩效管理的程序与步骤

  ◇ 直线经理在绩效考核中扮演的角色

  ◇ 直线经理在绩产考核中应承担的责任

  ◇ 绩效管理与PDCA管理循环

  ◇ 目标分解与绩效考核的标准的制定

  ◇ 如何确定下属的工作目标

  ◇ 如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系

  ◇ 如何考核下属的绩效

  ◇ 如何进行绩效面谈

  ◇ 如何协助规划下属绩效改善计划

  ◇ 绩效考核结果处理系统

八、如何激励员工

  ◇ 何谓激励

  ◇ 激励的具体方法

九、员工职业生涯规划

十、企业文化建设

十一、*优良企业人力资源管理的典范案例分析

讲师介绍：

    沈老师复旦MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、*电信等。